DESAFÍOS QUE TRANSFORMAN | El error que están cometiendo muchas empresas antes de su evento anual
Hay un error que veo repetirse en muchas empresas antes de un evento importante.
Y no tiene que ver con el presupuesto.
Tiene que ver con el enfoque.
Organizan el evento…
sin definir qué debe cambiar después.
Cada año, cientos de empresas invierten en convenciones, kickoffs y encuentros de liderazgo.
Reservan hoteles.
Arman agendas.
Invitan speakers.
Todo está bien organizado.
Solo que hay una pregunta que casi nadie responde con claridad:
¿Qué comportamiento debe cambiar en el equipo después de este evento?
Hace un tiempo trabajé con una organización que venía de un año complejo.
Habían cumplido metas.
Y al mismo tiempo, el equipo estaba desconectado.
Mucho esfuerzo individual.
Poca alineación colectiva.
El evento anual estaba a la vuelta de la esquina.
Y la intención inicial era clara:
“Necesitamos levantar la energía del equipo”.
Avanzamos en la conversación… y encontramos algo más profundo:
El equipo no estaba fallando por falta de energía.
Estaba fallando por falta de dirección clara y conversaciones reales.
Ahí cambia todo.
Antes de diseñar cualquier intervención, trabajamos sobre tres preguntas que hoy considero obligatorias en cualquier evento corporativo.
1. ¿Qué está tolerando hoy el equipo que ya no puede seguir igual?
Toda organización tiene comportamientos normalizados que afectan el resultado.
Decisiones que se postergan.
Reuniones que no generan avance.
Responsabilidades difusas.
Si eso no se pone sobre la mesa, el evento se convierte en entretenimiento.
No en transformación.
2. ¿Qué conversación no está ocurriendo dentro del equipo?
Patrick Lencioni, autor de The Five Dysfunctions of a Team, explica que la ausencia de conflicto productivo es una de las principales causas de bajo rendimiento.
Los equipos no necesitan evitar el conflicto.
Necesitan aprender a tenerlo bien.
Un evento bien diseñado abre ese espacio.
3. ¿Qué decisión debe salir de ese encuentro?
Sin decisión, no hay cambio.
Sin cambio, el evento pierde impacto en días.
Las organizaciones que logran resultados extraordinarios conectan cada intervención con una acción concreta.
No dejan el aprendizaje en el aire.
Lo aterrizan.
Lo que pasó después
En este caso, el enfoque del evento cambió por completo.
No se diseñó para motivar.
Se diseñó para alinear.
Durante la sesión ocurrieron cosas que antes no pasaban:
Líderes que dijeron lo que estaban evitando
Equipos que redefinieron prioridades en tiempo real
Decisiones que llevaban meses pendientes
El evento terminó.
Solo que lo importante empezó después.
Las siguientes semanas mostraron cambios claros:
Reuniones más cortas.
Mayor claridad en responsabilidades.
Más velocidad en ejecución.
Un estudio de Bain & Company muestra que las organizaciones con alta alineación interna crecen hasta 2 veces más rápido que aquellas con equipos desalineados.
Eso no ocurre por motivación.
Ocurre por claridad y decisión.
Qué debes definir antes de tu próximo evento
Si estás organizando un evento en los próximos meses, te dejo esto directo:
No empieces por el contenido.
Empieza por el resultado.
Define:
Qué comportamiento debe cambiar
Qué conversación debe ocurrir
Qué decisión debe tomarse
Desde ahí, todo lo demás tiene sentido.
Sin eso, el evento será correcto.
Solo que no será transformador.
Te propongo algo simple.
Antes de cerrar la agenda de tu evento, conversemos.
En 20 minutos podemos aterrizar:
El verdadero desafío de tu equipo
El resultado que necesitas generar
Y si tiene sentido diseñar una experiencia alineada a eso
Trabajo con empresas que entienden que un evento no es un gasto.
Es una herramienta estratégica.
Y cuando se usa bien, cambia la forma en que un equipo opera.
Saludos,
